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高仁杰——长春农博园展览部负责人


时间可以作为衡量事业的标准,从2000年第一届长春农博会成功举办到现在,历经

十四届的发展,时间的传递,现实的对比,让人们看到了农博园发展壮大的光明前景。高仁杰所领导的展览部,不播种施肥、不改造施工,却成为展会是否能真正发挥平台作用的关键之一。

展览部,历年来负责招商招展工作,每一年众多优秀的展商出现在展会上,都得益于他们的努力。在长春农博园,很多部门的工作都是围绕着这片园区展开,而高仁杰领导的展览部,则是向外舒展。也正是因为这样,他像农博园的一块砖一样,去过规划建设部、水产部、管理部、种植部,历经四次重回展览部的辗转变化,最终重又落回了这里。 怪不得他说:“农博园像我生活中的伴侣,工作中的同事和朋友。这些年,是它给了我人生的经历。”


展览部的工作异常繁忙,日常管理、对外宣传,把农博园的功能和影响推介给展商,他们不只是靠一本宣传册宣传农博园,因为要和形形色色的人打交道,更多的时候还要靠嘴和脑子。背负着整座农博园的期待,到大千世界里去大浪淘沙,为每一届展会选择最优秀的展商。而到了展会期间,他们化整为零,成为一个个现场管理者,各守各的岗位,各把各的关口,见证着农博园一届又一届的发展和变化。

招商工作一直在进行,但只有进入到七月中旬,才能有最终的定论。他说:“展览的工作不太好做,与人打交道,异常复杂,但也乐在其中。”说早了,没做到,容易被人误解不讲信用,“变数特别大,合同签了之后又翻盘的事情并不是没有。”这份顶着压力的工作,当然有成绩、有贡献,然而他并不想多说。

长春农博会举办了十四届,每一届的成绩都在刷新历史。一个个鲜活的数字承载着广大农民、市民以及社会各界的期待,优秀的展商以及他们的展示产品是农业进步的体现,通过农博会这个窗口,为现代化农业推波助澜。当我们感慨展会一年比一年精彩和创新时,高仁杰谦虚地说:“招商招展的创新得益于领导的定位,我们只是努力去实现这个目标罢了。”


在这份责任与压力下,高仁杰不做更多的承诺,却也从未让大家失望,每一届的展商品牌和交易数字能说明一切。每一场展会的成功背后,是他努力满足农博园——他的“伴侣”、“同事”、“朋友”向他交付的一份重托,一份所交付的使命感。虽然他不愿意过多描述自己的经历,但是我们似乎能感受到什么,这份沉默中,带着对展会成功举办的踌躇满志,又伴着繁琐复杂的招商过程中所体会到的那份五味杂陈,更多的,是不负众望之后的欣慰以及对未来的希望和信心。

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